进入新时代以来，造纸及纸制品工业仍是目前国内为数不多的需求不断扩张的行业之一，另一方面国外庞大的跨国纸业集团纷纷进入中国，凭借质量和成本的优势对国内造纸及纸制品企业形成了冲击，市场竞争加剧，企业生存面临更大的压力，在这种情况下，企业如何加强内部管理、强化对物流的控制，最大程度地降低成本、扩大市场就成为企业领导决策的重中之重。
      在造纸及纸制品行业，企业员工的整体素质较高，企业信息化的意识较强。具备一定规模的造纸及纸制品企业基本上已实现了企业财务电算化，但基于企业级的管理信息系统尚末在行业内普及应用。基于这种现状，产线工业自动化控制是对于该行业来说必不可少的信息化加产线的整体方案。是一套融先进信息技术和科学管理思想为一体的造纸及纸制品行业的解决方案。
信息化状况和存在的问题：
       造纸及纸制品类企业是技术、资金、资源、能源密集型，规模效益显著，连续、高效生产的基础原料工业，企业信息化起步较早，以自行开发和合作开发为主，部分系统运行较好，如库存系统、工资系统，大多实现会计电算化。但信息化的效果并不理想，开发实施周期长，各系统独立运行，部门信息无法共享，系统升级更新困难。
造纸及纸制品产线工业自动化控制的难点：
随着造纸及纸制品企业经营规模的不断扩大，企业管理也面临着不少问题，具体表现在以下几个方面：
      1.仓库中物资种类繁多、品种齐全，保管困难。有的物资超储备或库存积压现象严重采购成本居高不下。有的物资严重短缺。
      2.无法精确控制投产和计算产能。
      3.管理信息相互独立，市场预测手段、方法落后，严重影响企业科学决策，建立科学的市场信息反馈系统已迫在眉睫。
      产线工业自动化控制基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产能各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。针对企业生产制造信息化应用的深浅需求，提供有四个层面的生产管理系统。